課程背景：
      當全世界的目光都聚焦于中國的時候，中國已不再只是中國人的市場，而是全世界的市場了。未來中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才，中國企業正面臨中高層危機。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層管理者的綜合管理能力、領導力、執行力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層管理者能力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起。

課程收益：
掌握五德領導力特質的內涵及修煉途徑
掌握DISC分析及情景領導藝術的初步運用
掌握GROW教練模型初步應用及授權要領
掌握下屬培育與激勵的關鍵技巧
掌握卓越執行力修煉的四大要素

課程目標：
培養大批具備卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其掌握情景領導、教練技術、有效授權和激勵、高效執行的關鍵技能，為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。

授課風格：
以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。

課程方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

課程對象：企業中高層管理人員

程時間：2天；6小時/天

課程模型：


課程大綱：
第一講 管理者的管理技能

1.1    自我領導之角色歸位

1.1.1    管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥
1.1.2    管理者的十大角色認知

1.2    自我領導之心智管理

1.2.1    阻礙心智突破的12頑石
1.2.2    成功人士心智模式三要求
1.2.3    自我覺察：可以丟掉的觀念
1.2.4    情景演練：以一種不同的方式思考

1.3    自我領導之目標管理

1.3.1    心理測驗：什么對你最重要
1.3.2    思考：我們究竟需要什么？
1.3.3    演練分享：個人使命宣言

1.4    自我領導之效能管理

1.4.1    如何經營好有限的人生
1.4.2    效能管理四象限法
1.4.3    高效能時間管理的行為要點
1.4.4    實戰演練：王經理的工作計劃

第二講 卓越領導力的根源——正本清源  格物致知

2.1    什么是領導力

2.1.1    一個改變全球管理模式的故事
2.1.2    領導力的本質及三要素
2.1.3    管理與領導的區別
2.1.4    左右腦平衡練習：讀顏色
2.1.5    停止管理，開始領導
2.1.6    經驗分享：回顧初為經理的感覺
2.1.7    中高層領導者的七大誤區

2.2    孫子兵法與“五德”領導力特質修煉

2.2.1    “智德”與系統思考
2.2.2    “信德”與共啟愿景
2.2.3    “仁德”與敬天愛人
2.2.4    “勇德”與挑戰現狀
2.2.5    “嚴德”與以身作則
2.2.6    測評分享：五德領導力特質自評

第三講 情景領導藝術修煉—慧眼識人 知人善用

3.1    情境領導的四大要旨
3.2    要旨一：診斷之道

3.2.1    分辨四類部下：人財、人材、人才、人柴

3.3    要旨二：統御之道

3.3.1    情景領導的四種方式
3.3.2    領導者與被領導者的情景匹配

3.4    要旨三：激勵之道

3.4.1    經驗分享：最有效的激勵
3.4.2    激勵的本質：腦袋+口袋
3.4.3    實戰演練：一分鐘激勵

3.5    要旨四：授權之道

3.5.1    授權的好處與障礙
3.5.2    五步授權法
3.5.3    有效授權的八個要點

3.6    案例演練：忙碌的劉主管

第四講 做個教練型領導者—移情聆聽 循循善誘

4.1    做個教練型領導者

4.1.1    小組討論：你的下屬有什么表現呢？
4.1.2    驚人的數字：教練型領導者的價值
4.1.3    教練的根本原理及角色定位
4.1.4    教練型領導與傳統領導的區別
4.1.5    教練型領導的三個層次和主要障礙

4.2    教練型領導的四大能力

4.2.1    教練能力一：聆聽
4.2.2    教練能力二：區分（情景演練）
4.2.3    教練能力三：發問（情景演練）
4.2.4    教練能力四：回應

4.3    教練型領導的四大步驟

4.3.1    第一步、厘清目標
4.3.2    第二步、反映真相
4.3.3    第三步、遷善心態
4.3.4    第四步、計劃行動

4.4    情景模擬：事與愿違

第五講 高效執行力的打造—修煉人格 強化系統

5.1    為什么要修煉執行力

5.1.1    執行：企業不得不長期關注的主題
5.1.2    執行的本質：有結果的行動！
5.1.3    中層執行不強的三大危害
5.1.4    團隊執行力缺失的六大原因

5.2    鑄造卓越執行力的四大關鍵要素

5.2.1    要素一：商業人格，執行的基因
5.2.2    要素二：結果導向，執行的方向
5.2.3    要素三：責任邏輯，執行的心態
5.2.4    要素四：執行法則，執行的保障

5.3    卓越執行力塑造要素一：商業人格

5.3.1    員工與企業的三大本質關系
5.3.2    商業人格的三大障礙
5.3.3    商業人格的四大要素
5.3.4    修煉方法:四要四不要

5.4    卓越執行力塑造要素二：結果導向

5.4.1    執行是我做了嗎？
5.4.2    執行就是要結果！
5.4.3    做結果的三大原則
5.4.4    做結果的兩大思維
5.4.5    執行工具：消滅借口4R法

5.5    卓越執行力塑造要素三：責任邏輯

5.5.1    責任勝于能力：擁抱責任，成就自我
5.5.2    崗位股份制公司的設想
5.5.3    別讓猴子跳回你背上，責任的兩大陷阱
5.5.4    執行工具：3L(猴子管理法)

5.6    卓越執行力塑造要素四：執行法則

5.6.1    卓越執行力的六大法則
5.6.2    執行工具；YCYA

5.7    總結：執行24字原則